2026世界杯名额陆续坚持围绕中心服务大局，深化研究型审计，准确把握全省审计工作“一盘棋”的实践要求，持续强化审计项目管理，切实把准审计工作服务现代化建设的切入点、着力点，不断提升审计监督质效。

做好系统谋划、统筹管理，统一思想认识。做实做细审计项目计划的研究编制、统一管理，推动全省审计机关一体联动、同向发力。统筹谋划全省审计项目，每年书面征求、现场调研市县审计机关对省厅项目计划管理、组织方式以及下一年度全省统一组织审计项目安排等方面的意见建议；组织召开审计项目立项展讲会，征求市局参审意愿，提前研判立项的可操作性；组织召开全省审计机关计划工作座谈会，讲解年度审计计划编制的总体思路、主要内容和工作要求，指导市县审计机关拟定下一年度审计项目安排建议，强化审计项目计划源头管理。近年，坚持围绕党委政府中心工作，以统一组织项目为载体，推动解决“面”上问题，采取市县审计局自愿报名与省厅直接安排相结合的方式确定参审地区，有序安排全省优化营商环境情况专项审计调查、国有企业稳增长及防风险情况专项审计调查等项目，对涉及全省的重点资金和重大项目，统筹调配全省审计资源实施审计，提高审计监督的协同性、整体性。

注重上下贯通、点面结合，强化组织实施。推进系统内各层级审计联动和横向合作，科学安排统一组织及联动审计项目，做好系统内不同项目在审计内容、审计时间上的衔接，做到项目同步安排、协同实施、共享成果。认真落实整治形式主义为基层减负相关要求，根据市县可用人力资源状况，严格控制统一组织项目总量和异地审计项目数量。科学安排统一组织项目实施单位，根据项目特点和专业需求，错峰安排市县参审地区，有效整合全省审计资源，做到各地审计任务量适当且总体均衡。优化统一组织项目结项时间，按项目体量大小，合理确定各项审计的现场时间和后续复核、审理、上会审议等各环节时间，将同时期项目结项时间适度错开，“齐步走但不齐步收”，避免扎堆报送报告、信息问题。在组织方式上大胆创新，积极探索同板块联动审计、同系统上下联审，每年安排6个左右全省联动审计项目或专题，完全由市县审计局自愿报名参审，可单独立项，也可结合本级自定项目按照省厅审计工作方案融合实施，最大程度减轻基层负担，且保证项目实施效果，确保重点事项查深查透。

抓好质量管控、对下指导，提高审计质效。全省审计机关始终把质量作为审计工作的“生命线”。为保障年度审计项目计划高质量完成，省厅计划管理部门根据审计项目间的内在联系，研究编制全年审计项目统筹工作要点，对审计项目统筹融合实施作出具体安排，并根据统筹任务清单，组织统筹方编制审计事项操作要点，指导审计人员有针对性地实施审计。省厅牵头业务部门加强统一组织及联动审计项目审计工作方案编制、现场实施、报告编制等全流程审计质量管控，严格落实分级质量控制责任，强化对下过程指导和审核把关，提前编制统一定性及处理原则、重要审计事项操作要点和实务指南、法规向导等，组织大数据团队、攻关团队提前开展数据分析，深化“数据分析+现场核查”工作机制，切实提升审计项目质效，带动全省各级审计机关提升业务水平。（厅综合处）